{"id":1305,"date":"2020-12-09T11:45:02","date_gmt":"2020-12-09T11:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brightsity.com\/compassionate-power-compassion-leadership-and-the-bases-of-power\/"},"modified":"2021-09-08T14:16:01","modified_gmt":"2021-09-08T14:16:01","slug":"compaixao-poder-compaixao-lideranca-e-as-bases-do-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brightsity.com\/pt-pt\/compaixao-poder-compaixao-lideranca-e-as-bases-do-poder\/","title":{"rendered":"Poder compassivo: compaix\u00e3o, lideran\u00e7a e as bases do poder"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a e poder: <\/strong> <\/p>\n

O poder em si n\u00e3o \u00e9 bom nem ruim, devemos pens\u00e1-lo como fluxos de energia e informa\u00e7\u00f5es em movimento para fazer as coisas. O uso do poder em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a \u00e9 considerado como exercendo influ\u00eancia sobre os outros, utilizando v\u00e1rias bases de poder social para atingir o objetivo organizacional. O impacto do uso de energia pode ser avaliado com base nos resultados (por exemplo, mais amea\u00e7a para grupos ou mais seguran\u00e7a, mais harmonia e colabora\u00e7\u00e3o ou mais competi\u00e7\u00e3o e conflito). Aqui iremos delinear algumas bases fundamentais das estruturas de poder atrav\u00e9s de uma lente compassiva, com base nas normas sociais e no contexto. <\/p>\n

Por que o poder \u00e9 importante do ponto de vista comportamental? <\/strong> <\/p>\n

Geralmente, a pesquisa mostrou que o poder aumenta a orienta\u00e7\u00e3o para a a\u00e7\u00e3o com comportamento vari\u00e1vel e menos normativo, livre express\u00e3o e ideias criativas que s\u00e3o independentes do contexto. Pessoas mais poderosas iniciam negocia\u00e7\u00f5es, resistem \u00e0 influ\u00eancia social e assumem mais riscos nas negocia\u00e7\u00f5es, pois veem suas chances de sucesso como melhores do que a m\u00e9dia. <\/p>\n

Como o efeito Poder afeta? <\/strong> <\/ p ><\/p>\n

Em geral, os indiv\u00edduos de alto poder tendem a experimentar e expressar afetos positivos, como otimismo, entusiasmo e orgulho. Mas o poder tamb\u00e9m pode diminuir as respostas emocionais ao sofrimento de outra pessoa com emo\u00e7\u00e3o complementar reduzida (menos compaix\u00e3o) tamb\u00e9m. Como pode ser o poder da compaix\u00e3o? <\/p>\n

Compaix\u00e3o e poder <\/strong> <\/p>\n

Embora o uso do poder seja onipresente na busca pela lideran\u00e7a organizacional (o que poderia induzir ambos a amea\u00e7as e seguran\u00e7a para os funcion\u00e1rios), a compaix\u00e3o abrange m\u00faltiplas dimens\u00f5es, afetivas, cognitivas e no n\u00edvel comportamental, podem ser observadas nos n\u00edveis individual, grupal e organizacional. Dado o crescente interesse na lideran\u00e7a compassiva e em ambientes de trabalho seguros, o uso do poder da compaix\u00e3o \u00e9 interessante, especificamente porque seu uso pode parecer contra-intuitivo. Definimos compaix\u00e3o como: <\/p>\n

Uma sensibilidade ao sofrimento de si mesmo e dos outros com a motiva\u00e7\u00e3o para reduzir esse sofrimento <\/strong> <\/p>\n

A compaix\u00e3o flui em tr\u00eas dire\u00e7\u00f5es, estendendo-se para outros, recebendo dos outros e autocompaix\u00e3o. Todas as tr\u00eas dire\u00e7\u00f5es est\u00e3o relacionadas ao bem-estar pessoal e sist\u00eamico e a n\u00edveis mais elevados de funcionamento. \u00c9 importante ressaltar que, no contexto organizacional, a lideran\u00e7a compassiva \u00e9 altamente focada na colabora\u00e7\u00e3o, trabalho em equipe e constru\u00e7\u00e3o de alian\u00e7as, ao inv\u00e9s de competi\u00e7\u00e3o e atrito. <\/p>\n

Bases sociais do poder compassivo <\/strong> <\/p>\n

Poder de recompensa <\/b> \u00e9 a capacidade de conceder uma recompensa e pode ser interpretado como compaix\u00e3o ou favoritismo, dependendo das normas igualit\u00e1rias dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Para recompensar as pessoas de forma eficaz, os indiv\u00edduos devem ter consci\u00eancia das necessidades e desejos de seus seguidores, bem como da val\u00eancia da recompensa. Dado que a compaix\u00e3o se relaciona com a precis\u00e3o emp\u00e1tica e intelig\u00eancia emocional, podemos presumir que um l\u00edder compassivo faria um uso mais s\u00e1bio do poder de recompensa. <\/p>\n

Poder coercitivo <\/b> \u00e9 a capacidade de tirar algo ou punir algu\u00e9m por descumprimento. O poder coercitivo geralmente tem uma conota\u00e7\u00e3o negativa, mas \u00e9 parte das ferramentas de um l\u00edder eficaz quando usado em contextos limitados, mas apropriados. A compaix\u00e3o pode ser uma lente \u00fatil para facilitar a aprecia\u00e7\u00e3o do uso do poder coercitivo, examinando a raz\u00e3o por tr\u00e1s de seu uso (ou seja, problemas organizacionais, econ\u00f4micos, individuais ou de grupo, defici\u00eancias, ajustes inadequados, etc.). Al\u00e9m de considera\u00e7\u00f5es importantes de opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e log\u00edstica, a compaix\u00e3o pode ter a ver com atender a comportamentos abusivos e prevenir o bullying no local de trabalho quando necess\u00e1rio (al\u00e9m de considera\u00e7\u00f5es \u00e9ticas, essas din\u00e2micas s\u00e3o t\u00f3xicas, reduzem a produtividade e criam conflitos organizacionais). Portanto, no que diz respeito ao uso do poder, a compaix\u00e3o pode ser vista como assertiva e orientada para os resultados, ao inv\u00e9s de submissa. <\/p>\n

O poder do especialista <\/b> \u00e9 o conhecimento, as habilidades e as habilidades estabelecidas. A lideran\u00e7a compassiva deseja usar seu conhecimento em benef\u00edcio de outros; feliz que outros aprendam de forma colaborativa com eles. Os l\u00edderes compassivos t\u00eam prazer em promover o desenvolvimento e o aprendizado das pessoas ao seu redor; eles usam seu pr\u00f3prio conhecimento para apoiar e ajudar os outros e, desta forma, os outros se voltam para eles em busca de sabedoria e orienta\u00e7\u00e3o. Isso significa que os l\u00edderes compassivos est\u00e3o sempre dispostos a aprender e adquirir sabedoria, bem como capacitar outras pessoas no desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos. <\/p>\n

Poder de refer\u00eancia <\/b> decorre das caracter\u00edsticas pessoais do l\u00edder. \u00c9 bom ter poder de refer\u00eancia e ter seguidores admirados e est\u00e1 ligado ao carisma. No entanto, s\u00f3 podemos entender esse processo por meio da co-cria\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is – os l\u00edderes n\u00e3o existem no v\u00e1cuo – o grau em que os outros se referem a eles e os seguem depende do que o subordinado est\u00e1 procurando e quer que um l\u00edder fa\u00e7a ou fornecer. O que deu a Hitler seu poder de lideran\u00e7a foi seu apelo como um l\u00edder forte, respondendo \u00e0 raiva e \u00e0 amea\u00e7a de certos setores da popula\u00e7\u00e3o em geral. Nelson Mandela, por outro lado, tinha um perfil de lideran\u00e7a de refer\u00eancia completamente diferente. Os estilos de lideran\u00e7a compassiva s\u00e3o freq\u00fcentemente comunicados por meio de comunica\u00e7\u00f5es n\u00e3o-verbais, como cordialidade, tom de voz, express\u00f5es faciais, posturas corporais, interesse pelos outros e humor. Portanto, embora o carisma seja fundamental aqui, deve-se destacar que o poder de refer\u00eancia pode ser composto de elementos e contextos muito diferentes. <\/p>\n

Poder da informa\u00e7\u00e3o <\/b> \u00e9 o acesso especial a informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. Os poucos indiv\u00edduos que det\u00eam as informa\u00e7\u00f5es de que outros precisam ou desejam \u00e9 de grande valor e, enquanto as informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas \/ raras s\u00e3o cr\u00edticas para vantagens competitivas, dando aos subordinados oportunidades de desenvolvimento para adquirir esse conhecimento, capacitando-os para facilitar suas necessidades, bem como as necessidades dos A organiza\u00e7\u00e3o d\u00e1 ao l\u00edder a oportunidade de continuar seus pr\u00f3prios planos de desenvolvimento e experi\u00eancia junto com o poder da informa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Aplica\u00e7\u00f5es? <\/strong> <\/p>\n

As diferentes formas de poder afetam a abordagem de lideran\u00e7a dos indiv\u00edduos, a conformidade do seguidor, a motiva\u00e7\u00e3o e o sucesso da abordagem de poder. As tr\u00eas perguntas a seguir podem ajudar os l\u00edderes e gerentes a determinar se est\u00e3o usando o poder com compaix\u00e3o: <\/p>\n

1. O comportamento produz um resultado para as pessoas dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o que reflita o desejo de abordar e prevenir o sofrimento e promover o florescimento? <\/strong> <\/p>\n

2. O comportamento de poder respeita direitos de longo prazo (legais e justos), necessidades e recursos de todas as partes envolvidas? <\/strong> <\/p>\n

3. O comportamento de poder trata todos de maneira justa e equitativa; est\u00e1 enraizado em uma base \u00e9tica s\u00f3lida (legal e justa)? <\/strong> <\/p>\n

Nosso novo Brightsity <\/a> O programa de treinamento de Lideran\u00e7a Compassiva ajuda indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es a responder sim a todas as tr\u00eas perguntas. & nbsp; Brightsity \u00e9 uma plataforma de aprendizagem ponto a ponto on-line que oferece programas com respaldo cient\u00edfico, com evid\u00eancias claras de sucesso dos participantes. Por exemplo, o programa de lideran\u00e7a compassiva que desenvolve e ap\u00f3ia o uso ineficaz e \u00e9tico do poder por indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es demonstrou aumentar estatisticamente de maneira significativa as medidas psicom\u00e9tricas de: <\/p>\n

1. Habilidades de lideran\u00e7a <\/p>\n

2. Compaix\u00e3o pelos outros <\/p>\n

3. Afeto positivo <\/p>\n

4. Coopera\u00e7\u00e3o <\/p>\n

Bem como diminui\u00e7\u00e3o estatisticamente significativa: <\/p>\n

5. Tend\u00eancia para a psicopatia <\/p>\n

6. Medo de ter compaix\u00e3o pelos outros <\/p>\n

7. Medo de receber compaix\u00e3o dos outros <\/p>\n

L\u00edderes e gerentes que aceitar\u00e3o mais o programa Brightsity propensos a demonstrar compet\u00eancia em seu trabalho, bem como capacitar seus funcion\u00e1rios para as dimens\u00f5es de compet\u00eancia pessoal, autodetermina\u00e7\u00e3o motivada e autoefic\u00e1cia. Oportunidades de participa\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00f5es e maior autonomia para atingir os objetivos da equipe inspiradora compartilhada tamb\u00e9m s\u00e3o mais prov\u00e1veis para aqueles que se beneficiam do programa de Lideran\u00e7a Compassiva de Brightsity. Para obter mais detalhes, visite http:\/\/brightsity.com <\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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