{"id":1306,"date":"2020-12-09T11:45:02","date_gmt":"2020-12-09T11:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brightsity.com\/compassionate-power-compassion-leadership-and-the-bases-of-power\/"},"modified":"2021-09-08T14:13:23","modified_gmt":"2021-09-08T14:13:23","slug":"compasivo-poder-compasion-liderazgo-y-las-bases-del-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brightsity.com\/es\/compasivo-poder-compasion-liderazgo-y-las-bases-del-poder\/","title":{"rendered":"Poder compasivo: compasi\u00f3n, liderazgo y las bases del poder"},"content":{"rendered":"

Liderazgo y poder: <\/strong> <\/p>\n

El poder en s\u00ed mismo no es ni bueno ni malo, deber\u00edamos pensar en \u00e9l como un movimiento de flujos de energ\u00eda e informaci\u00f3n para hacer las cosas. Se considera que el uso del poder en posiciones de liderazgo ejerce influencia sobre otros mediante la utilizaci\u00f3n de diversas bases del poder social para lograr el objetivo de la organizaci\u00f3n. El impacto del uso de energ\u00eda se puede evaluar en funci\u00f3n de los resultados (por ejemplo, m\u00e1s amenaza para los grupos, o m\u00e1s seguridad, m\u00e1s armon\u00eda y colaboraci\u00f3n, o m\u00e1s competencia y conflicto). Aqu\u00ed describiremos algunas bases fundamentales de las estructuras de poder a trav\u00e9s de una lente compasiva, basada en las normas sociales y el contexto. <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 el poder es importante en el comportamiento? <\/strong> <\/p>\n

En general, las investigaciones han demostrado que el poder aumenta la orientaci\u00f3n hacia la acci\u00f3n con un comportamiento variable y menos normativo, libertad de expresi\u00f3n e ideas creativas que son independientes del contexto. Las personas m\u00e1s poderosas inician negociaciones, se resisten a la influencia social y asumen m\u00e1s riesgos en las negociaciones, ya que consideran que sus posibilidades de \u00e9xito son mejores que el promedio. <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo afecta el efecto de poder? <\/strong> <\/ p ><\/p>\n

En general, las personas de alto poder tienden a experimentar y expresar afectos positivos, como optimismo, entusiasmo y orgullo. Pero el poder tambi\u00e9n puede disminuir las respuestas emocionales al sufrimiento de otra persona con una emoci\u00f3n complementaria reducida (menos compasi\u00f3n). \u00bfC\u00f3mo se ver\u00eda el poder compasivo? <\/p>\n

Compasi\u00f3n y poder <\/strong> <\/p>\n

Si bien el uso del poder es omnipresente en la b\u00fasqueda del liderazgo organizacional (lo que podr\u00eda inducir tanto la amenaza , y seguridad para los empleados), la compasi\u00f3n abarca m\u00faltiples dimensiones, a nivel afectivo, cognitivo, y a nivel conductual se puede observar a nivel individual, grupal y organizacional. Dado el creciente inter\u00e9s en el liderazgo compasivo y los entornos de trabajo seguros, el uso del poder compasivo es de inter\u00e9s, espec\u00edficamente porque su uso puede parecer contrario a la intuici\u00f3n. Definimos la compasi\u00f3n como: <\/p>\n

Una sensibilidad al sufrimiento propio y de los dem\u00e1s con la motivaci\u00f3n de reducir este sufrimiento <\/strong> <\/p>\n

La compasi\u00f3n fluye en tres direcciones, extendi\u00e9ndose a otros, recibir de otros y autocompasi\u00f3n. Las tres direcciones est\u00e1n correlacionadas con el bienestar personal y sist\u00e9mico y con niveles m\u00e1s altos de funcionamiento. Es importante destacar que, en el contexto organizacional, el liderazgo compasivo est\u00e1 altamente enfocado en la colaboraci\u00f3n, el trabajo en equipo y la construcci\u00f3n de alianzas, en lugar de la competencia y la fricci\u00f3n. <\/p>\n

Bases sociales del poder compasivo <\/strong> <\/p>\n

El poder de recompensa <\/b> es la capacidad de otorgar una recompensa y puede interpretarse como compasi\u00f3n o favoritismo, dependiendo de los igualitarios. normas dentro de la organizaci\u00f3n. Para recompensar eficazmente a las personas, las personas deben ser conscientes de las necesidades y deseos de sus seguidores, as\u00ed como de la valencia de la recompensa. Dado que la compasi\u00f3n se relaciona con precisi\u00f3n emp\u00e1tica e inteligencia emocional, podemos asumir que un l\u00edder compasivo har\u00eda un uso m\u00e1s inteligente del poder de recompensa. <\/p>\n

El poder coercitivo <\/b> es la capacidad de quitar algo o castigar a alguien por incumplimiento. El poder coercitivo a menudo tiene una connotaci\u00f3n negativa, pero es parte de las herramientas de un l\u00edder eficaz cuando se usa en contextos limitados pero apropiados. La compasi\u00f3n puede habilitar una lente \u00fatil para facilitar la apreciaci\u00f3n del uso del poder coercitivo al examinar la raz\u00f3n fundamental detr\u00e1s de su uso (es decir, problemas organizativos, econ\u00f3micos, individuales o grupales, deficiencias, ajustes deficientes, etc.). M\u00e1s all\u00e1 de las consideraciones importantes de las operaciones diarias y la log\u00edstica, la compasi\u00f3n puede tener que ver con atender los comportamientos abusivos y prevenir el acoso en el lugar de trabajo cuando sea necesario (m\u00e1s all\u00e1 de las consideraciones \u00e9ticas, tales din\u00e1micas son t\u00f3xicas, reducen la productividad y crean conflictos organizacionales). Entonces, con respecto al uso del poder, la compasi\u00f3n puede verse como asertiva y orientada a resultados, en lugar de sumisa. <\/p>\n

El poder de los expertos <\/b> son conocimientos, habilidades y destrezas establecidos. Los l\u00edderes compasivos quieren usar sus conocimientos en beneficio de los dem\u00e1s; feliz de que otros aprendan colaborativamente de ellos. Los l\u00edderes compasivos se complacen en poder fomentar el desarrollo y el aprendizaje de quienes los rodean; utilizan su propio conocimiento para apoyar y ayudar a otros y, de esta manera, otros recurren a ellos en busca de sabidur\u00eda y orientaci\u00f3n. Esto significa que los l\u00edderes compasivos siempre est\u00e1n ansiosos por aprender y adquirir sabidur\u00eda, as\u00ed como por empoderar a otros para que desarrollen nuevas habilidades y experiencia. <\/p>\n

El poder de referencia <\/b> proviene de las caracter\u00edsticas personales del l\u00edder. Es bueno tener poder referente y tener seguidores admirados y est\u00e1 ligado al carisma. Sin embargo, solo podemos entender este proceso a trav\u00e9s de la co-creaci\u00f3n de roles – los l\u00edderes no existen en el vac\u00edo – el grado en que otros se refieren a ellos y los siguen depende de lo que el subordinado est\u00e1 buscando y quiere que haga o proveer. Lo que le dio a Hitler su poder de liderazgo fue su atractivo como un l\u00edder fuerte que responde a la ira y la amenaza de ciertos sectores de la poblaci\u00f3n en general. Nelson Mandela, por su parte, ten\u00eda un perfil de liderazgo de referencia completamente diferente. Los estilos de liderazgo compasivo a menudo se comunican a trav\u00e9s de comunicaciones no verbales como amabilidad, tonos de voz, expresiones faciales, posturas corporales, inter\u00e9s en los dem\u00e1s y humor. Entonces, si bien el carisma es clave aqu\u00ed, debe destacarse que el poder de referencia puede estar compuesto por elementos y contextos muy diferentes. <\/p>\n

El poder de la informaci\u00f3n <\/b> es un acceso especial a informaci\u00f3n espec\u00edfica. Los pocos individuos que poseen la informaci\u00f3n que otros necesitan o quieren es de gran valor, y si bien la informaci\u00f3n espec\u00edfica \/ rara es fundamental para las ventajas competitivas, brinda a los subordinados oportunidades de desarrollo para adquirir este conocimiento, empoder\u00e1ndolos para facilitar sus necesidades, as\u00ed como las necesidades de la comunidad. La organizaci\u00f3n le da al l\u00edder la oportunidad de continuar con sus propios planes de desarrollo y experiencia junto con el poder de la informaci\u00f3n. <\/p>\n

\u00bfAplicaciones? <\/strong> <\/p>\n

Las diferentes formas de poder afectan el enfoque de liderazgo de las personas, el cumplimiento de los seguidores, la motivaci\u00f3n y el \u00e9xito del enfoque de poder. Las siguientes tres preguntas pueden ayudar a los l\u00edderes y gerentes a determinar si est\u00e1n usando el poder con compasi\u00f3n: <\/p>\n

1. \u00bfEl comportamiento produce un resultado para las personas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n que refleja el deseo de abordar y prevenir el sufrimiento y promover el florecimiento? <\/strong> <\/p>\n

2. \u00bfEl comportamiento de poder respeta los derechos a largo plazo (legales y justos), las necesidades y los recursos de todas las partes involucradas? <\/strong> <\/p>\n

3. \u00bfEl comportamiento de poder trata a todos de manera equitativa y justa? \u00bfTiene sus ra\u00edces en una s\u00f3lida base \u00e9tica (legal y justa)? <\/strong> <\/p>\n

Nuestro nuevo Brightsity <\/a> El programa de capacitaci\u00f3n de liderazgo compasivo ayuda a las personas y las organizaciones a responder afirmativamente a las tres preguntas. & nbsp; Brightsity es una plataforma de aprendizaje entre pares en l\u00ednea, que ofrece programas respaldados cient\u00edficamente, con pruebas claras del \u00e9xito de los participantes. Por ejemplo, se ha demostrado que el programa de liderazgo compasivo que desarrolla y apoya a individuos y organizaciones usos ineficaces y \u00e9ticos del poder aumenta de manera estad\u00edsticamente significativa las medidas psicom\u00e9tricas de: <\/p>\n

1. Habilidades de liderazgo <\/p>\n

2.Compasi\u00f3n por los dem\u00e1s <\/p>\n

3. Afecto positivo <\/p>\n

4. Cooperaci\u00f3n <\/p>\n

Adem\u00e1s de disminuir significativamente desde el punto de vista estad\u00edstico: <\/p>\n

5. Tendencia a la psicopat\u00eda <\/p>\n

6. Miedo a dar compasi\u00f3n a los dem\u00e1s <\/p>\n

7. Miedo a recibir compasi\u00f3n de los dem\u00e1s <\/p>\n

L\u00edderes y gerentes que tomar\u00e1n m\u00e1s el programa Brightsity probablemente demuestren competencia en su trabajo, as\u00ed como empoderar a sus empleados hacia dimensiones de competencia personal, autodeterminaci\u00f3n motivada y autoeficacia. Las oportunidades de participaci\u00f3n en la toma de decisiones y una mayor autonom\u00eda para llegar a los objetivos de equipo inspiradores compartidos tambi\u00e9n son m\u00e1s probables para aquellos que se benefician del programa de Liderazgo Compasivo de Brightsity. Para obtener m\u00e1s detalles, visite http:\/\/brightsity.com <\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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